全员创新 公司一科研成就获自治区成就优良奖
日期：2019-06-25
浏览：6595 次
5月真是个好日子，日前公司工会从巴市总工会领取了自治区总工会下发的《内蒙古自治区总工会关于赞美全区职工技术创新成就的决定》和荣誉证书，我公司工会申报的员工《提升机变频刷新科研技术成就》被自治区总工会劳动较量委员会评为“内蒙古自治区职工技术创新成就优良奖”。这一成就赞美是对自去年被乌拉特前旗总工会确立为职工全员创新实际活动试点单元以来，GA黄金甲公司工会在党政辅导下将职工创新与创先争优劳动较量、人民合理化建议、节能减排、降本增效等活动结合起来发展，不仅获得了骄人成就，推动了企业发展，更为可贵的是形成了员工高涨的士气和朝气勃发的创新工作局面的注定和褒奖。至此，工会所获自治区及以上荣誉已达9项。工会将在今后尽全力激励和调带头工积极性、阐扬员工的创造力，将全员创新活动发展的越发有板有眼，推进GA黄金甲越发急剧发展。
去年，工会共同行政在全公司领域内发展由整个员工参战的“全员创新、降本增效、建旧利废、节能降耗和提合理化建议”活动，对获得成就的单元和幼我先前进行嘉奖（不影响年终行政再行嘉奖）。整年工会已对22名员工的10项成就进行了先行嘉奖，先行嘉奖额5000元。极大地调动了员工参加的积极性。
2013年4月自治区总工会下发的对全区职工技术创新成就的赞美决定。
我公司工会申报的技术成就《提升机变频刷新》项目获得自治区全区职工技术创新成就优良奖的获奖证书。该项目实现报答员工吕云海、周福元、刘二和、梁在平、王聪明。至此，新一届工会委员会以来，通过工会获得的自治区及以上荣誉已达9项。
GA黄金甲公司职工全员创新实际活动的经验和体味
自2011年作为非公有造的内蒙古GA黄金甲被乌拉特前旗总工会确立为职工全员创新实际活动试点单元以来，GA黄金甲公司工会在党委辅导下将职工创新与创先争优劳动较量、人民合理化建议、节能减排降本增效等活动结合起来发展，不仅获得了骄人成就，推动了企业发展，更为可贵的是形成了员工高涨的士气和朝气勃发的创新工作局面。现将一些经验和体味总结如下：
一、宽泛发起、深刻宣传、典型引路
自2011年GA黄金甲公司建设专职工会干部、在党委辅导下换届选举出新一届工会委员会以来，工会的宣传工作就成为全公司一大亮点。工会的宣传工作的一大特点是总能让职工人民参加进来。工会将内网上由工会主持的“新闻栏目”，设置员工谁都能上去评论的“评论栏”，加之工会策动的宣传报路也总能引起职工宽泛的关注，由此工会新闻栏成为内网最活跃、人民点击量和评论量最高的栏目，这为发展全员创新活动造势起到了极度好的推进作用。
工会不只以正规文件的大局下发发展职工全员创新实际活动的通知，并且将活动内容以员工脍炙人口更为活波的大局，编发在新闻栏目上，通过职工以评论的大局参加进来，加强对活动的宽泛发起和宽泛传布。
典型宣传引路，迅快掀起活动热潮。自去年发展活动后，工会不休将员工创新事例颁布在工会新闻栏目上。去年公司初次要将一台铲运机通过竖井下放到960m（海拔）采矿层。以前所有的井下铲运机，都是通过斜井用绞车放到井下的，难度相对较幼。这次要通过竖井将这个各人伙直接吊到井下，员工们还从未干过。经过机动部技术人员和4号井干部工人集思广益，敲定了一个力保安全的规划，最后成功将铲运机放到了井下作业层。对这一GA黄金甲干群合力的创举，工会作为推动全员创新活动的典型事例，搞了个“现场直击”报路，每过程一步，都拍成图片传至网上，让员工点击旁观。各人边看网上的报路，便颁发舆论，纷纷夸奖GA黄金甲员工了不得。
凡是公司沉大的技改项主张成功，工会都要做深刻的报路和宣传，诸如去年所属东五份子浓缩池刷新、尾矿坝刷新、地采技术更新、书记沟选厂浓缩池刷新等，工会都赐与了报路，让员工都知路公司的创新之举。
抓大也不忘抓幼，工会干部还深刻到各单元，相识职工幼技改、幼改革，网络员工通过幼的改进和改革获得大的收成的事例进行报路和宣传。如相识到4号井李耀林、姜正杰等几个铲运机司机，发现倾翻油缸的活塞杆极容易被划伤，划伤后就得更换，采办一根杆就得近3万元。他们几幼我反复斟酌和做尝试，终于试验出了用AB胶来涂抹养护拉杆，了局既不漏油，也不易划伤拉杆了。原来6个月就要换一次拉杆，此刻造成了9个月甚至更长功夫才更换一次，提高寿命50%以上，一年至少节约成本7万多元。又如相识到井下工人陈彦龙和马青龙两位工人，看到拔除掉的旧钢销子白白抛掉感触惋惜，由于铲运机上的一个铜套很容易损毁，更换一个就需500元。他俩斟酌能否利用旧钢销加工成钢套，来包办铜套。说干就干，他们便拿着废钢销到选厂机加工车间，请车工师傅助忙加工成钢套，回去一试验，居然可能包办。这样1台车一年节约12个铜套，6台车一年节约下来3万元的运行成本。这些事例固然很幼，但被工会同道挖掘并报路出来，都成为全员创新的典型，用这样的典型引路，GA黄金甲公司全员创新大氛围很快就形成了。典型报路也为设置先进典型打下基础，4号井铲运机司机班的事迹很快被传布开来，经申报，获得了自治区工人前锋号的庆幸称号。
二、与各类劳动较量相结合，很快掀起创新和较量双热潮
全员创新沉在出产中的创新，首先要将出产一线员工积极性调动起来。公司工会不仅在“节能减排、创新发展”、“职工合理化建议”等直接以技术和工作创新为主题的活动中，要求员工器沉创新，并且在出产一线的各井口和各选厂发展的“破纪录、夺红旗、创先争优”先进班组月度劳动较量、在质检系统发展的“创先争优”班组季度劳动较量活动中，也将技术和工作创新列为重要的查核内容之一。班组劳动较量，最能调动一线员工的积极性，为了提高工作效能而创新、为了降低成本提高经济效益而创新。井口工报答了对一向以来造约出矿快率的采场放矿漏斗，建议装置了振动装置，加大了漏斗漏矿的频率和快率，大大提高了产量和装车效能；他们还对耗电的绞车系统进行了系统刷新，比之前节约了将近一半的电量；井下铲运机班一改以往空车交代班，下一班上班后整顿车辆后能力去铲运矿石的做法，而是改为维持车辆优良状态下的满车交代班，让自己班组的下一班一交代就能起头出产，大大提高了出产效能。他们把它称为“接力赛”式的班组工作创新。
自从全员创新与劳动较量出格是班组劳动较量结合起来发展后，从前只有上层和科技人员对创新和技改有积极性，造成了最基层的工人也有积极性。有时下到班组相识一项幼发现、幼创造，工人们都说不清到底是谁的发现和创造，都是你改进一步，我再改进一步，有时往往是各人凑在一路，你一言我一语，就把技术难题解决了。创新提高了效能，效能的提高又显著提高了劳动较量的成就。比学赶助超，促成了创新和劳动较量的双丰登。
不仅是劳动较量中比创新成就，就是在其他活动中也显示出人民的智慧和力量。为了落实全员安全责任造，公司工会专门在整个职工中发展了轰轰烈烈无期限的“安全隐患各人找”的全员性的嘉奖活动。从前不论井口还是选厂，见了安环部来查抄就头疼，由于发现安全隐患要挨罚不说，还得动用人力物力搞整改。自从发展活动后，各井口、选厂等出产一线干部工人，自查自找安全隐患自动性、积极性极度高。由于安环部查抄出隐患一是要在全公司传递品评，二是还得整改。若是是自查出来的安全隐患，经安环部确认后，固然也得整改，但会得到工会每发现一个安全隐患即嘉奖50—100元的奖金，同时还能上公司的嘉奖榜。凡安全隐患，通常都是必要改进或扭转的处所，往往陪伴着工作和环境的创新。各人自查、自找、自我解除安全隐患，使出产安全作业和治理工作不休得到进取。
总之，全员创新与创先争优班组劳动较量等各项活动结合在一路，加强的是基层的活力，而这刚好是实现全员创新的有力基石。
三、通过大力赞美创新成就和先进人物，使员工对创新实际活动舆论高涨
赞美嘉奖既是物质的，更是一种心灵荣誉。GA黄金甲公司对出产实际和工作实际中涌现出的创新成就、先进人物都要赐与立功授奖。这已成为各单元的普遍做法。凡员工或通过技改获得了成就，或通过工作创新作出了业绩，任何一级辅导发现了，都能够代为请奖，即便未被辅导发现，员工自己也能够申报立功授奖，并且是随时申报、随时嘉奖。在蕴含GA黄金甲公司在内的内网布告栏上，时不断就能看到“对某某人和事的赞美决定”。嘉奖额度也从几百元至几千元甚至几万元不等。去年，仅GA黄金甲公司布告的嘉奖决定就达60多个，赞美近300人次。今年1至5月份，就有大千博选厂自主设计施工浓缩池刷新、书记沟4号井斜井拦截排水技术、绞车变频技术刷新、自造移动放矿设备、东五份子选厂电工班发现浓缩池报警装置、出产技术部对东五份子地采巷路工程刷新、粉矿回收翻矸系统技改、井架基础设计施工、书记沟1#异常区2#矿体出产探矿成就、1、2号井2JK-2.5提升机圆盘闸缸体的刷新、书记沟选厂分级机下轴承座的改进加工、书记沟选厂筛分震荡轴的检测及建复、4号井铲运机转向油缸拉杆刷新、东五份子高位水池技术刷新、物供部自己设计造作高层货架等30余项创新成就受到了赞美，被赞尤物数达100余人次。这些人中，寂仔干部、科技人员，也有普通常通的工人。
2012年，工会为了扩大嘉奖面，调动更多的通常员工创新的积极性，拟发了全员创新新的嘉奖法子，将奖值为500元以下的嘉奖由工会嘉奖，且不影响行政年终嘉奖。这样，更能推进员工对幼改幼革、工作幼的创新周到的迸发，做到人人都能创新、人人都愿意创新。2012年工会共同行政在全公司领域内发展由整个员工参战的“全员创新、降本增效、建旧利废、节能降耗和提合理化建议”活动，对获得成就的单元和幼我先前进行嘉奖。整年工会已对22名员工的10项成就进行了先行嘉奖，先行嘉奖额5000元。极大地调动了员工参加的积极性。
四、不休提高员工文化知识水平和职业技术素质，厚积薄发，长远发展
员工知识水平、职业技术的不休提高，才是创新的源泉。因而成立进建型的员工行列，能力永葆企业创新的青春和活力。
GA黄金甲工会共同人资部门为了提高员工素质和创建进建型企业，重要做了以下三个方面的工作：
一是强化员工自我进建、自觉成才的工作。工会之家专门成立图书室，花十多万元购置员工实用性图书，并获得“全总职工书屋”名称，全国总工会提供图书，供员工进建所用，让员工可能读取更多的书籍。同时在网上专门启发员工进建场地、信资部启发“OA知路”万事查问网站，随时回覆员工提出的任何问题。
二是加强对员工的职业和岗位培训。工会结合人资部，年丰年培训打算、月有月培训打算、甚至落实到部门时还有周培训打算。通过请进来、送出去两种方式进行培训：请进来就是表叨教员到企业，有针对性对一些岗位的员工进行授课培训；送出去就拭浇楸工送到表部的职业培训机构或职业学堂进行造就。对于通常员工的培训，险些月月都有一次培训课，每年都有表派去进建的人员。GA黄金甲是舍得在培训上花钱的，仅2011年派一批高管到清华大学进行短训，就投入了45万元。
三是赐与员工激励政策。员工到表部进建培训，不仅由组织铺排的报销培训费、食宿交通费，并且员工哪怕自己联系学堂，提出要去进建，只有提前将幼我打算报公司核准的，除了报销进建培训费表，照样按出差待遇报销其它用度。最令员工鼓励的是GA黄金甲搞了一个内部认可的“职称评定”，不论你是什么学历，你只有考上公司内部考评的诸如“工程师”、“助理工程师”、“技术员”、“工人技师”等，公司给你发证，赐与相应职称和岗位的待遇。很多人都说GA黄金甲员工工资高，其实好多是高在了学历津贴、职称津贴和职称工龄工资上了。好比说在GA黄金甲成为了内部认定的工程师，加上年功工资年薪至少也在10万元以上；考上了工人技师，就要比不是技师的工人一年多得近2万元。由此，GA黄金甲员工通过进建提高自己，把握技术考职称蔚然成风，一大批高技术素质的青年员工茁壮成长起来。
GA黄金甲全员创新实际活动为企业带来了更多的效益：2011年搞技改，选取新设备和新工艺，为公司多产生利润2100万元；执行节能增效措施，挖掘技术潜力，为公司多创利润1500万元；职工技术改革，科学设计定员、节约成本等给企业多带来利润，经不齐全统计有500万元以上。创新实际活动为公司2011年实现总利润4.13亿元作出了贡献。
五、几点体味
1、工会活动经费的大力支持。此刻搞任何活动，都不能做无米之炊。依照法定比例从工资总额提取工会经费，除去上缴的60%以来，GA黄金甲工会的整年经费不及30万元。经费之充足国企都赶不上。这就是一个民营企业家的气势，在董事长对工会工作的大力支持下，GA黄金甲工会没有搞不好的理由。
2、建设专职工会干部，在党委的辅导和协调下，形成工会工作各人做的局面。通常的非公企业，工会机构形同虚设难以阐扬作用，原因之一是没有专职的也是专业的工会干部。GA黄金甲也是2011年才建设了专职的工会干部（1名专职副主席、1名专职干事）。自建设了专职的工会干部后，GA黄金甲工会工作突飞猛进，加之其他部门致力共同工会，使得工会每一次活动都发展的有板有眼，让员工们感应中意。
3、充分利用了宣传这个兵器。GA黄金甲公司无论是党委还是行政，都没有设置宣传部门，工会便自动担任起企业内部宣传的职责来。宣传是搞任何活动的有力兵器，出格是搞人民性的、全员性的活动。GA黄金甲工会通过网络宣传、尤其是让职工人民参加到宣传鼓励中来，使每一个职工都感应自己是活动的一员、是主角，而不是置身事表。
